园林公司组织召开已竣项目分供方结算工作推进会

近日，为认真落实局及信和地产工作会要求，提高成本锁定及时性，园林公司围绕局“市场提升”和信和地产“改革创新”年度工作主题，组织召开2024年度首次“分供方结算工作推进会”。公司党总支书记、总经理李新国，常务副总经理、安全总监陈检，副总经济师（主持工作）兼总法律顾问、首席合规官张征争，各业务部门经理及各大区域员工参会。

会上，各区域负责人汇报了现存待结分包项目结算滞后原因、工作进展、下一步工作计划和需公司协助解决事项，部门负责人结合项目实际情况进行补充，各分管领导根据项目反馈进行结算工作部署。

会议最后，李新国作总结讲话，他强调：一是强化适时分供结算理念，老旧项目应按计划快速清零，新建项目应及时办理分包分供结算，做到月清月结；二是强化各级供应链管理，要加强内控管理，重视供方培育工作，打通供方投诉通道，通过双向考核机制，实现和供方的双向奔赴；三是强化项目风险管控意识，要从招标源头、项目过程管理和结算管理全方位加强分供方风险管理，确保公司无风险事项发生。（文/园林公司商务管理部 刘尚龙）